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    电动阀门铸件,铜件上涨该如何应对

    2017-12-05 15:04:58

    2017年11月25日,阀门商会针对各铸造企业和阀门厂发布了关于调整铸件价格和货款回收的函,阀门同仁们争相在微信群,QQ群转发,一时大家议论纷纷。与此同时,铜阀门的主要材料铜的价格也接连上涨。阀门原材料的价格持续上扬,对阀门企业乃至整个行业来说,无疑是个不小的打击,也致使企业在发展中出现了新的矛盾和问题。


    一,首先应该正确认识阀门材料上涨现象
    成本上升已经成为中国阀门制造企业发展中,绕不开,躲不过的问题严重危机企业的发展。对于电动阀门制造业企业而言,必须通过提高生产效率,以提升产品附加值,或者提高产品的销售价格来消化。这种局面可能导致一部分制造业企业淘汰出局,也将倒逼中国阀门制造加速走向中高端。
    成本优势的不断削弱,的确是当前中国制造业面临的最大挑战。我国成为“世界工厂”的秘诀在于低成本竞争优势,随着工业化、城镇化的快速发展,我国制造业面临的人口、资源、环境约束不断强化,企业在土地、原材料、能源、劳动力、融资、物流等方面的成本不断攀升,加上国际市场竞争日益激烈,中国制造的传统竞争优势的确不如从前了。
    中国制造的成本压力突出表现在劳动力成本上升上。”国家统计局中国经济景气监测中心副主任潘建成认为,近年来,我国城乡居民收入增长快于GDP增速,农民工工资水平也在稳步增长。根据中国企业家调查系统的调查,人工成本上升已经连续4年被企业家认为是企业发展面临的最大压力。
    当前,在越南、印度等国家依靠相对丰富的原材料资源和廉价劳动力的优势,开始向中低端制造业发展;发达国家“再工业化”,促进先进制造业的发展,进一步主导高端设备制造、新材料的生产和供应,都将使我国制造业发展面临更大挑战。
    中国制造在坐拥全球规模最大的消费市场的同时,已经形成遍布全国的多层次的产业集群,完全有能力为制造业企业提供上下游的产业链支持。高铁、高速公路、航空、水运等多层次交通系统,也有利于降低制造业企业物流成本。
    尽管传统的低成本优势削弱明显,不过,不少专家表示,依托国内巨大市场空间和成熟产业体系,我国的阀门制造产业仍然拥有其他国家并不具备的竞争优势。中国是一个人口大国,城镇化率已经超过50%,人民生活水平稳步提高,消费结构升级步伐加快,使中国制造坐拥全球规模最大的消费市场。这也是其他国家的阀门制造企业不可比拟的巨大优势。


    二,其次应该积极应对,降低阀门成本
    如何降低阀门的成本,是每一个阀门企业老板、企业管理人员、电动阀门设计人员每一天都在思考的问题。部分阀门企业老板认为,只有降低重量(减料)、简化工艺(偷工)才能降低成本。本人认为,这种看似最直接、最简单、最有成效的办法,其实是最不可取的,从长远的发展来看,这种做法也是行不通的。
    很多阀门老板会说,别人都是这么做的,他们把成本压得太低,我们不偷工减料就没有办法。那么我想说的是:任何一个行业的引领者,任何一个发展久远的企业,都是因为有自己独特的思维、独到的方法才走在前面、走向长远的。那些随波逐流、生搬硬套别人的方法的企业,在行业兴盛时,充其量给人充当个摇旗呐喊的鼓手,在行业萧条时,只能够“折戟沉沙”,成为时代的弃儿……
    任何人如果带着成见看问题,就无法客观、仔细的思考与自己不同的意见,自然也无法得出正确的结论。所以,对我的观点不以为然的人,没有必要浪费你自己的时间来看我的建议。
    做和别人一样的东西,永远只能跟在别人后面。想别人所想不到的,做别人所没有做的,我们才能有出类拔萃的表现,才能有令人羡慕的成功!下面我从与成本关系较大,并且经常存在争议的几个方面来分析,与有识之士共同探讨如何来降低成本:


    成本的构成
    谈到降低成本,我们首先要了解我们的电动阀门产品的成本到底包括那些方面。大部分人脱口而出的是原材料采购费用和工人的工资,再说下去,还可以说出来设计人员的工资、办公人员的工资、缴税……这些还不够完整,完整的产品成本应该包括:制造成本、管理成本、销售成本、财务成本等四个大的方面。其中:
    1.制造成本主要包括:(1).设计费用;(2).原材料采购费用;(3).车间加工费用;(4).产品装配、调试费用;(5).设备、刀具损耗;(6).员工工资;(7).水、电、煤、气费用;(8).涂漆包装费用;(9).残次品损耗费用;(10).意外事件、事故费用、(11)产品质量检验费用、(12)三废(废水、废品、废物)处理费用等。
    设计费用又包括设计、工艺人员工资、办公费用,模型、工艺装备的设计费用;
    原材料采购包括:标准件采购、型材采购、锻件采购、模型订制、铸件毛坯采购、部件采购、半成品采购、零件采购……以及采购过程中发生的办公、管理、运输费用等;
    残次品损耗费用包括:次品返工工时、补救材料损耗、耽误交货时间的误工损失、影响生产计划所带来的附加损失等;
    意外事件、事故包括:停水、停电、自然灾害、人为破坏、操作失误、管理不善……所造成的人员、财产损失;
    产品质量检验费用包括:检验人员工资及办公费用、检验场所、设备、设施费用、检验器具费用、检验器具校验、维护费用等;
    随着人们环保意识的不断提高和环保法律法规的不断健全,企业在环保发面的费用会相对增大,管理压力也会更加大。如何处理好企业的废品、废水、废物等这些涉及到环保的问题,会对企业成本产生相当大的影响。处理好的,不但不会造成成本的大量增加,还有可能降低成本;而处理不好的,不但会大大增加企业的成本,更会造成相当严重的环境破坏和社会危害,有可能直接影响到企业的声誉和生存。
    2.管理成本主要包括:(1)公司办公设备、材料、水电费用、(2)公司通讯费用、(3)管理员工工资、(4)员工奖金、福利、保险费用、(5)公司车辆费用、(6)公司公益活动费用、(7)公司政策失误造成损失、(8)公司形象策划费用、(9)公司广告费用、(10)公司网络维护费用、(11)公司保安、安全费用、(12)公司体系认证费用、(13)产品备货,积压成本所带来的资金消耗
    3.销售成本主要包括:(1)销售办公费用、(2)销售投标费用、(3)中标服务费用、(4)销售招待费用、(5)营销费用、(6)发货运输费用、(7)现场服务费用、(8)售后服务费用、(9)成品、半成品库房管理费用、(10)用户要求的额外服务费用等。
    4.财务成本主要包括:(1)应缴税款、(2)应缴管理费用、(3)社会福利捐赠、(4)贷款利息、(5)拖欠货款的利息、(6)固定资产折旧、(7)应收帐款的讨债费用、(8)人民币增值、贬值所带来的金融损失、(9)烂帐损失等。
    以上所有的费用,有的直接与产品相关,有的看似没有联系,但最终以上所发生的所有费用,都要由我们售出的产品来承担。所以或多或少,每一种费用都要以一定的比例关系记入产品的成本。
    产品的成本算准确了、全面了,我们才能够制订出合理的产品价格,才能找到降低成本的可行办法。

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